CONECTA CONOCIMIENTO, porque la innovación la trabajan personas y much@s es más

Cuando decidimos pensar y trabajar en el diseño de un método para desarrollar proyectos de innovación que garantizase resultados positivos en la cuenta de resultados de nuestros clientes, hicimos el ejercicio de imaginarnos a la innovación como un problema de álgebra, en concreto una ecuación con dos incógnitas que debíamos despejar para obtener el mejor resultado posible.  Después de analizar los proyectos en los que habíamos participado en los más de 20 años de experiencia, tratando de despejar las dos incógnitas atribuyéndolas valores como:

• Un i+d relevante
• Acceso al conocimiento externo
• Experiencia innovadora
• Medios tecnológicos
• Presupuesto
• Tiempo
• Recursos humanos
• Dirección innovadora
• Actitud innovadora
• Tamaño de la empresa
• Mercado nacional o internacional
• Numero de departamentos implicados
• Capacidad productiva
• …

descubrimos que, en los proyectos de innovación donde los resultados obtenidos habían generado mayores beneficios, coincidían con los que habían intervenido un mayor número de personas y un mayor número de departamentos. Nuevamente, el sentido común que otorga la experiencia nos reveló que, a mayor número de personas y departamentos implicados en los proyectos mayor impacto positivo en la cuenta de resultados. De ahí nació Conecta Conocimiento, un método para innovar de manera transversal y desde la estrategia de nuestro cliente. 

Además, implantar un proceso para innovar a través del desarrollo de un proyecto es uno de los beneficios más notables que una empresa obtiene con la metodología Conecta Conocimiento, ya lo dijo Benjamin Franklin “Dime y lo olvido, enséñame y lo recuerdo, involúcrame y lo aprendo”.

Conecta Conocimiento incide muy directamente en la habilidad dinámica que ha de tener una  empresa  para generar o adquirir nuevo conocimiento y transformarlo aplicándolo de forma rentable a nuevos productos y/o servicios y/o procesos productivos y/o procesos comerciales.

“Una rana en un pozo no puede concebir el océano” Zhuangzi

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VIRTUS, un proyecto de altura

Como se acerca una nueva temporada de esquí hemos decidido mostraros nuestra experiencia en la conceptualización, diseño y prototipado de material técnico para este deporte, en concreto una fijación ligera para la disciplina de esquí de montaña o travesía.

El esquí de montaña es una disciplina del alpinismo invernal que consiste en el ascenso y descenso de montañas con la única ayuda de los esquíes, sin ningún tipo de propulsión mecánica. Es uno de los deportes más completos que existen. Esquís, fijaciones y botas son diferentes a las de la modalidad alpina o al esquí de fondo.

Os mostramos un resumen de este interesante, intenso he enriquecedor proyecto que acometimos junto a Tristania, un grupo de expertos tanto en la práctica de este deporte como en el material técnico que existía en el mercado. El resultado final fue agridulce. Conseguimos el objetivo de diseñar y desarrollar una fijación ligera aprovechando que la patente de Dynafit había expirado, pero existía una patente oculta que impidió que se pudiese industrializar.

“El fracaso derrota a los perdedores e inspira a los ganadores” Robert T. Kiyosaki

ProyeActividad© en tornos de control de accesos

Os mostramos un nuevo ejercicio de ProyeActividad© "idear y conceptualizar nuevos productos o servicios que puedan generar nuevas oportunidades de negocio para nuestros clientes o que nos permitan irrumpir en un sector, de manera proactiva, donde no tenemos presencia"

Esta vez se trata de la conceptualización de torniquetes o tornos de control de accesos, una de las fórmulas más efectivas para realizar controles de paso de personas. El control de paso se ha convertido en una necesidad para muchos recintos y a nuestro entender ha de estar en consonancia con el entorno.

El ejercicio que aquí os presentamos muestra un concepto diferenciador en el que; además de poder cumplir con la finalidad de esta tipología de productos, maximizar la eficacia y capacidad de flujo minimizando cualquier posible riesgo, su diseño posibilita una integración armoniosa en los entornos de uso (museos, oficinas, centros deportivos, estaciones de tren y metro, etc.)

Tripod Turnstile Concept Tandem from Julio Manuel Castrillo Ramos

Achilles nos certifica como proveedor homologado para el Sector Industrial

Hoy hemos recibido la notificación de que hemos sido incluidos en la comunidad de proveedores de Achilles, líder global en gestión de la cadena de suministro y que trabaja con más de 800 grandes organizaciones mundiales.

Este hecho nos beneficiará, entre otras cosas, en lo que ellos denominan “Garantía de calidad verificada” un diferenciador clave que nos permite demostrar nuestros estándares como proveedores. 

Un interesante formato ‘El Brunch de Innovaspain’

Hemos participado en muchos encuentros en estos nueve años pero nunca en uno que favoreciese e incluso incitase tanto a la participación por ¿el formato, la temática, los ponentes, los asistentes, el lugar, la hora? Quizás el todo.

‘El Brunch de Innovaspain’, según lo definen ellos en su web, “Son encuentros de carácter mensual que se celebrarán en lugares céntricos de diferentes ciudades -en primer lugar Madrid- desde las 13:30 h. a las 15:30 h., en donde un máximo de 20-25 personas pueden conversar con un personaje directamente relacionado con el mundo de la innovación, al tiempo que disponen de un almuerzo ligero que no entorpezca a nadie el desarrollo de la conversación.

Su naturaleza es informal, abriendo el acto la persona que determine la empresa patrocinadora. La persona invitada,  tras una introducción de 10 minutos, dará paso al debate, a las preguntas, en suma, al diálogo. El cierre correrá a cargo de Innovaspain”

El Brunch de innovaspain en el que participamos ayer tenía por título “El futuro de las impresoras 3D: retos y oportunidades a través de las patentes” 

Instantánea de ayer en la Fundación PONS

Podéis conocer que se dijo en El Brunch de innovaspain organizado por PONS Patentes y Marcas e Innovaspain aquí: http://www.innovaspain.com/la-impresion-en-3d-supondra-una-revolucion-similar-a-la-de-internet

Breve análisis visual, mobiliario de oficina ORGATEC 2014

Sirva esta entrada para compartir con tod@s vosotr@s este breve análisis visual después de nuestros tres días visitando, contactando y analizando la feria de Orgatec, además de compartir tiempo con los clientes que exponían productos en los que habíamos sumado conocimiento en diseño y desarrollo.

"El exceso de análisis es enemigo de la acción" Guy Kawasaki

laSuma+de Conocimiento PARROT & TANDEM, OP-iNTERACTIF

Analizando la semana pasada nuestro histórico de proyectos estuvimos recordando este que aquí os mostramos y al que le bautizamos con el nombre de OP-iNTERACTIF. 

El proyecto nos lo encargó Parrot y tenía tres objetivos prioritarios, entre otros:

• Conceptualizar y Diseñar un Objeto Publicitario Interactivo (OPI) que fuese atractivo y que le permitiese mostrar tres líneas de producto.
• Que el OPI se convirtiese en un punto de relación entre el consumidor y Parrot.
• Crear un momento experiancial que nos permitiese conocer al consumidor interesado en el AR.Drone. El producto debía captar la atención de los potenciales consumidores del AR.Drone para que interactuaran con el a cambio de facilitar algunos datos de su perfil.

En este proyecto de laSuma+ de conocimiento entre Parrot y Tandem vimos la necesidad de incorporar, desde la primera fase del proyecto, el conocimiento de una compañía que desarrollase un software para crear el momento experiencial que pretendíamos. La compañía que propusimos fue SOLUSOFT y tenía que desarrollar un software que:

• Atrajese al público
• Lanzase un RETO
• Identificara y registrase al jugador
• El juego
• Publicar los resultados de la competición
• Gestión de datos

En la presentación tan sólo mostramos el ejercicio conceptual de OPI.

Sabemos el lugar al que ha de llegar la marca Tandem, emprendemos el camino

Sesión de trabajo

Nadie de los que leéis este blog podéis ver el futuro ¿verdad?, nosotros tampoco, pero al igual que vosotros si que podemos pensar en el.

El viernes pasado dimos por finalizado nuestro tercer proyecto de estrategia empresarial en el que hemos auto-analizado la marca Tandem con el fin de saber y entender: que es, que ha hecho en nueve años y que es lo que queremos que represente dentro de cinco.

Hemos definido de manera estratégica y creativa qué es lo que queremos que la marca Tandem represente para nuestros clientes dentro de cinco años.

Como sabemos por la neurociencia, la mayoría de las decisiones no son racionales, por ello hemos echado mano de la intuición y de nuestro sexto sentido, el sentido común, para tratar de predecir diferentes escenarios y, como experiencia para generar escenarios no nos falta, hemos vislumbrado unos cuantos. Realizar este ejercicio, tratar de entrever diferentes escenarios de futuro, nos ha conducido a la estructuración y articulación de los dos servicios que conforman lo que nosotros denominamos servicios profesionales de creatividad estratégica.

Esta vez, a diferencia de nuestro segundo proyecto que hicimos allá por el 2009 y que se centraba en cómo lograr una cifra de negocio en cinco años, nos hemos dedicado conjeturar situaciones hipotéticas que nos conduzcan a alcanzar un objetivo ambicioso en cuanto al posicionamiento de la marca Tandem.

El hacer uso del sentido común nos ha permitido tener en cuenta posibles escenarios desfavorables que en contraposición con nuestra clara actitud creativa nos ha ayudado a imaginar acciones para dar respuesta a cada uno de estos escenarios no deseados. Tener posibles respuestas a escenarios de mercado desfavorables nos conferirá seguridad en el presente.

El resultado final de este trabajo nos ha posibilitado marcar en el mapa el lugar al que queremos que llegue la marca Tandem en estos próximos cinco años, difícil sí, pero altamente motivador. La dirección, el camino, el equipo y las provisiones que necesitaremos para llegar los tenemos claros, al igual que las dificultades que a priori nos vamos a encontrar, pero si las condiciones cambian estaremos preparados para encontrar caminos alternativos que también nos conduzcan a alcanzar el objetivo. Confucio dijo “Cuando el objetivo te parezca difícil, no cambies de objetivo; busca un nuevo camino para llegar a él.” 

Sesión de trabajo

Antes de que finalice el año comenzaremos a caminar hacia este ilusionante objetivo con nueva imagen corporativa, nueva web y con Conecta Conocimiento como metodología transversal de Tandem Strategy.