La gestión estratégica de
proyectos, de la que aún no habíamos escrito, es nuestra cuarta área de
conocimiento y tiene la misma relevancia que cualquiera de las otras tres que
dominamos: innovación, diseño y desarrollo.
Como si de cocinar se tratase,
hemos definido nuestros ingredientes para conseguir la excelencia en la gestión
estratégica de proyectos, para que el plato, en nuestro caso el producto, esté
listo para servirse en su momento, con calidad y a su precio objetivo.
EXPERIENCIA: El VALOR que
aporta el haber aprendido de los ERRORES.
Nuestra calidad en la gestión de
proyectos proviene de los veinticinco años de experiencia que acumulamos en
proyectos de desarrollo de productos. Seiscientos cincuenta proyectos, muchas
compañías y un universo de personas, son garantía de que hemos acumulado todo
un conocimiento que da crédito a nuestro grado de excelencia en la gestión
estratégica de los proyectos, un generador de valor para nuestros clientes.
PROPUESTA DE COLABORACIÓN: Periodo
donde se DEFINE EL GRADO de nuestra intervención en la gestión estratégica que
es directamente proporcional a la complejidad del proyecto.
La propuesta de colaboración que
es quizás el documento más importante de Tandem, es el instrumento que además
de establecer niveles, tareas, entregables, etc., una vez identificados los
posibles riesgos y problemas que entraña el proyecto, es donde se describen
todas y cada una de las unidades de gestión estratégica que el cliente quiere
que gestionemos:
- Partners de conocimiento
- Maquetas
- Prototipos
- Pre-industrialización (nacional o internacional)
- Industrialización (nacional o internacional)
- Test y homologaciones
- Ayudas y subvenciones
- Patentes
Cada una de estas unidades de
gestión se encuentra el calendario del proyecto, cometido del que se encarga el
responsable de gestión de Tandem.
"Una buena planificación de la
gestión determinará la fluidez del proyecto"
KICK-OFF: Construir con
CALIDAD desde el inicio.
Si bien se trata de la primera
reunión del proyecto y por ello podría parecer un mero trámite, para Tandem es
una de las reuniones más transcendentes en lo que se refiere al devenir de la
gestión estratégica del proyecto. Es el primer encuentro entre dos equipos de
personas que, en el caso de ser el primer proyecto, no se conocen, y gran parte
del éxito dependerá de la empatía que se genere entre los responsables de la
gestión de cada equipo. En la reunión de Kick-off se debe dejar de manera
clara:
- El calendario con los hitos de entregas y toma de decisiones.
- Definición de los roles de quienes van a gestionar.
PROCESO: El VINCULO entre el
desarrollo y la gestión estratégica.
Nuestro proceso para el
desarrollo de un proyecto, ya sea de innovación y/o de diseño y desarrollo de
producto, se encuentra vinculado al proceso de gestión estratégica. Esta
vinculación nos permite que los proyectos puedan ser tratados de forma
homogénea y haya coherencia a la hora de hacer un seguimiento de los mismos.
Somos conscientes de que existen
muy buenas herramientas para gestionar proyectos, pero nosotros optamos en su
momento por construirnos la nuestra y adaptarla al proceso de desarrollo para
que la entrada de datos fuese fácil y pudiésemos extraer la información de una
manera ágil. Información que reportamos a nuestros clientes de manera
comprensible y que sólo refleja lo que ha sucedido y lo que está sucediendo en
realidad.
La gestión estratégica de
proyectos, tal y como la entendemos y la llevamos a cabo en Tandem, aporta
ventajas competitivas a las empresas.
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