CONECTA CONOCIMIENTO, porque la innovación la trabajan personas y much@s es más

Cuando decidimos pensar y trabajar en el diseño de un método para desarrollar proyectos de innovación que garantizase resultados positivos en la cuenta de resultados de nuestros clientes, hicimos el ejercicio de imaginarnos a la innovación como un problema de álgebra, en concreto una ecuación con dos incógnitas que debíamos despejar para obtener el mejor resultado posible.  Después de analizar los proyectos en los que habíamos participado en los más de 20 años de experiencia, tratando de despejar las dos incógnitas atribuyéndolas valores como:

• Un i+d relevante
• Acceso al conocimiento externo
• Experiencia innovadora
• Medios tecnológicos
• Presupuesto
• Tiempo
• Recursos humanos
• Dirección innovadora
• Actitud innovadora
• Tamaño de la empresa
• Mercado nacional o internacional
• Numero de departamentos implicados
• Capacidad productiva
• …

descubrimos que, en los proyectos de innovación donde los resultados obtenidos habían generado mayores beneficios, coincidían con los que habían intervenido un mayor número de personas y un mayor número de departamentos. Nuevamente, el sentido común que otorga la experiencia nos reveló que, a mayor número de personas y departamentos implicados en los proyectos mayor impacto positivo en la cuenta de resultados. De ahí nació Conecta Conocimiento, un método para innovar de manera transversal y desde la estrategia de nuestro cliente. 

Además, implantar un proceso para innovar a través del desarrollo de un proyecto es uno de los beneficios más notables que una empresa obtiene con la metodología Conecta Conocimiento, ya lo dijo Benjamin Franklin “Dime y lo olvido, enséñame y lo recuerdo, involúcrame y lo aprendo”.

Conecta Conocimiento incide muy directamente en la habilidad dinámica que ha de tener una  empresa  para generar o adquirir nuevo conocimiento y transformarlo aplicándolo de forma rentable a nuevos productos y/o servicios y/o procesos productivos y/o procesos comerciales.

“Una rana en un pozo no puede concebir el océano” Zhuangzi

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Sabemos el lugar al que ha de llegar la marca Tandem, emprendemos el camino

Sesión de trabajo

Nadie de los que leéis este blog podéis ver el futuro ¿verdad?, nosotros tampoco, pero al igual que vosotros si que podemos pensar en el.

El viernes pasado dimos por finalizado nuestro tercer proyecto de estrategia empresarial en el que hemos auto-analizado la marca Tandem con el fin de saber y entender: que es, que ha hecho en nueve años y que es lo que queremos que represente dentro de cinco.

Hemos definido de manera estratégica y creativa qué es lo que queremos que la marca Tandem represente para nuestros clientes dentro de cinco años.

Como sabemos por la neurociencia, la mayoría de las decisiones no son racionales, por ello hemos echado mano de la intuición y de nuestro sexto sentido, el sentido común, para tratar de predecir diferentes escenarios y, como experiencia para generar escenarios no nos falta, hemos vislumbrado unos cuantos. Realizar este ejercicio, tratar de entrever diferentes escenarios de futuro, nos ha conducido a la estructuración y articulación de los dos servicios que conforman lo que nosotros denominamos servicios profesionales de creatividad estratégica.

Esta vez, a diferencia de nuestro segundo proyecto que hicimos allá por el 2009 y que se centraba en cómo lograr una cifra de negocio en cinco años, nos hemos dedicado conjeturar situaciones hipotéticas que nos conduzcan a alcanzar un objetivo ambicioso en cuanto al posicionamiento de la marca Tandem.

El hacer uso del sentido común nos ha permitido tener en cuenta posibles escenarios desfavorables que en contraposición con nuestra clara actitud creativa nos ha ayudado a imaginar acciones para dar respuesta a cada uno de estos escenarios no deseados. Tener posibles respuestas a escenarios de mercado desfavorables nos conferirá seguridad en el presente.

El resultado final de este trabajo nos ha posibilitado marcar en el mapa el lugar al que queremos que llegue la marca Tandem en estos próximos cinco años, difícil sí, pero altamente motivador. La dirección, el camino, el equipo y las provisiones que necesitaremos para llegar los tenemos claros, al igual que las dificultades que a priori nos vamos a encontrar, pero si las condiciones cambian estaremos preparados para encontrar caminos alternativos que también nos conduzcan a alcanzar el objetivo. Confucio dijo “Cuando el objetivo te parezca difícil, no cambies de objetivo; busca un nuevo camino para llegar a él.” 

Sesión de trabajo

Antes de que finalice el año comenzaremos a caminar hacia este ilusionante objetivo con nueva imagen corporativa, nueva web y con Conecta Conocimiento como metodología transversal de Tandem Strategy.   

La AIBV apuesta por la innovación colaborativa

Desde hace un año, la empresa TANDEM en colaboración con la AIBV, está llevando a cabo el proyecto Connecta-BaixVallès.

Jueves, 04-09-2014 | General

Desde hace un año, en colaboración con la AIBV, la empresa TANDEM, está llevando a cabo el proyecto Conecta-BaixVallès. Conceptualizado y gestionado por la empresa TANDEM Joint Innovation, empresas de la asociación aprenden a construir los modelos de innovación, a implantarlos dentro de su organización, y todo ello, con el objetivo de conseguir nuevas ideas de negocio que dinamicen las sinergias entre los integrantes de la AIBV, y generen riqueza para el territorio.

El proyecto consta de tres fases: conocer, conectar y colaborar. En la primera fase se trata de poner en valor el conocimiento, habilidades y recursos de todos los participantes. Esta información permite pasar a la siguiente fase y crear escenarios que posibiliten idear nuevos productos y nuevas oportunidades de negocio. Finalmente, la última fase consiste en dar forma de producto y / o de servicio comprensible por el mercado.

CONECTA-BAIXVALLÈS está construido a partir de sesiones individuales y grupales. Las sesiones individuales están dirigidas hacia la formación y puesta en valor del método de trabajo, mientras que las sesiones grupales son jornadas con sesiones creativas donde se demuestra, mediante la práctica, cómo se pueden generar ideas trabajando nuestro cerebro y nuestras habilidades de manera diferente y a través de la innovación colaborativa.

TANDEM Joint Innovation es una de las empresas más reconocidas en el ámbito de la creatividad estratégica y especializada en la conceptualización y diseño de nuevas oportunidades de negocio, ya estén basadas en productos o servicios. Algunos de sus clientes son ABERTIS, PUIG, INDRA, AIRBUS, TEKA, etc.

Desde la AIBV se ha apostado con mucha fuerza, por la innovación y por la generación de nuevo conocimiento y oportunidades de negocio desde y para el territorio. Con una visión de futuro, la AIBV quiere aprovechar que el Baix Vallès es una fuente de experiencia industrial y conocimiento tecnológico almacenado durante décadas y que se puede volver a poner en valor a través de la innovación, las nuevas tecnologías y el espíritu emprendedor de nuestros socios.

Artículo extraído de http://www.aibv.es/ca/comunicacio/noticies-aibv/laibv-aposta-per-la-innovacio-collaborativa/34/0/60