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Nueve años de
evolución lo merecen
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Teníamos muchos temas donde elegir para escribir este
artículo, pero el cambio de la identidad visual corporativa de tandem lo
merecía.
Antes de continuar, quizás sea interesante aclarar alguno de
los términos que utilizaremos en el artículo:
Esta es la segunda evolución de la identidad visual de tandem.
Esta nueva transformación va más allá de una simple actualización del logo,
del isotipo y del imagotipo. Hagamos un poco de historia:
Nuestra primera identidad corporativa fue diseñada por Dlab rethinking. En nuestro imagotipo, el logo que
aparecía como nombre o sustantivo de marca era tandem company. El imagotipo
expresaba fielmente lo que queríamos que el mercado al que nos dirigíamos
entendiese de esta nueva marca.
Con el color verde buscábamos el mostrarnos como una empresa
fresca y joven, pero con una dilatada experiencia profesional, y con el color
gris pretendíamos transmitir que éramos una empresa con un claro
posicionamiento creativo y con una cierta asociación a estar en contacto con
el mundo tecnológico.
A través de este imagotipo, con el que conseguimos el
objetivo, quedaba reforzado el concepto del significado etimológico la
palabra tándem como "laSuma+ de conocimiento" dentro de un marco de
relación, el proyecto.
Corría el año 2009 y nuestros servicios eran percibidos con
mayor valor por una tipología de empresas a las que pudimos acceder, empresas
más innovadoras y empresas más grandes. Esto nos llevó a realizar un ejercicio
de reflexión que desembocó en el primer cambio de la identidad visual
corporativa.
La empresa que se encargó de realizarlo fue Extragrafics. Modificamos el logotipo eliminando la
palabra company, se nos conocía ya más por tandem que por tandem company.
Unimos las letras a y n
del logo para tratar de enfatizar, aún más, el concepto tándem. También se
transformó el isotipo, por un lado se eliminó la línea que contenía las dos
figuras interseccionadas, que para nosotros representaba el proyecto como
marco de relación, y por otro lado las dos figuras interseccionadas pasaron a
ser dos círculos con el fin de acentuar, aún más, "laSuma+ de
conocimiento", "vosotros + nosotros". Incorporamos el
"claim" Joint Innovation con la intencionalidad de reforzar el
posicionamiento que estábamos consiguiendo. Los colores los mantuvimos tal
cual.
Y llegamos al ahora, al
segundo cambio de la identidad corporativa de tandem, esta vez un cambio
mucho más profundo.
"Cuando
una empresa evoluciona lo suficiente como para que su imagen ya no la
represente, llega la hora de renovarla" tandem
Venimos de donde casi tod@s vosotr@s, de superar un largo
periodo de crisis. Un periodo donde las empresas, si les es posible, se lo
han de replantear todo o casi todo. Un periodo en el que los ejercicios
reflexivos te hacen ver cuál es el verdadero valor que somos capaces de
aportar a nuestros clientes y por el cual seguimos estando en el mercado.
Por tanto, el motivo de este segundo cambio no ha sido otro
que el mismo que el del primero. Trabajamos para compañías muy relevantes a
nivel internacional y nuestra identidad visual no transmitía lo que hoy es la
marca tandem. Este cambio nos será de gran ayuda para que transmita a
nuestros clientes potenciales, tanto nacionales como internacionales, lo que
somos ahora.
La primera premisa para el diseño del nuevo logotipo que
trasladamos a quienes nos han ayudado a desarrollar e implementar este
proyecto, Triard, no era tanto la de cambiar la
percepción de los clientes, si no la de adecuarlo a lo que hoy en día les
transmitimos, según ellos. Esto se ha traducido en un cambio de tipografía un
tanto más contundente y reafirmando desde el principio, con la unión de la t con la a, nuestro carácter de seguir siendo un tándem para nuestros clientes. Hemos escogido
este nuevo color entre el azul y el verde, un color un poco fuera de lo
normal, porque se asocia a marcas alternativas y ese atributo lo queríamos
transmitir. Somos conscientes de que es un color corporativo que se usa poco
pero las empresas que lo usan transmiten tranquilidad y seguridad a sus
usuarios / clientes / consumidores y eso es lo que necesita nuestro cliente
cuando decide que colaboremos en sus proyectos estratégicos.
En cuanto al isotipo lo que queríamos era que reflejase que
tandem se asienta en dos servicios consolidados:
Strategy x:
Construimos escenarios de innovación alineados con la estrategia de tu
compañía para obtener ideas transformables en conceptos de productos o
servicios de valor 100% percibido por tus consumidores.
Creativity +:
Contextualizamos tu idea, la vinculamos con la realidad a través de la
conceptualización para desde ahí; diseñar y desarrollar productos y/o
servicios innovadores que emocionen a tus usuarios.
Si bien no hemos creado ningún nuevo servicio, sí que hemos
querido diferenciar de manera muy clara nuestras dos grandes áreas de
conocimiento o niveles de intervención.
Desde aquí os invitamos a visitar nuestra nueva web http://www.tandem-company.com/ donde
aplicamos esta nueva identidad visual corporativa. Gracias.
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Mostrando entradas con la etiqueta Tandem Creativity. Mostrar todas las entradas
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16 de enero de 2015
Nueve años de evolución lo merecen
25 de noviembre de 2014
VIRTUS, un proyecto de altura
Como se acerca una nueva temporada de esquí hemos decidido mostraros
nuestra experiencia en la conceptualización,
diseño y prototipado de material técnico para este deporte, en concreto una fijación ligera para la disciplina de esquí de montaña o travesía.
El esquí de montaña es una disciplina del alpinismo invernal que consiste
en el ascenso y descenso de montañas con la única ayuda de los esquíes, sin
ningún tipo de propulsión mecánica. Es uno de los deportes más completos que
existen. Esquís, fijaciones y botas son diferentes a las de la modalidad alpina
o al esquí de fondo.
Os mostramos un resumen de este interesante, intenso he enriquecedor proyecto que acometimos junto a Tristania, un grupo de expertos tanto en la práctica de este deporte como en el material técnico que existía en el mercado. El resultado final fue agridulce. Conseguimos el objetivo de diseñar y desarrollar una fijación ligera aprovechando que la patente de Dynafit había expirado, pero existía una patente oculta que impidió que se pudiese industrializar.
“El fracaso derrota a los perdedores e inspira a los ganadores” Robert T. Kiyosaki
19 de noviembre de 2014
ProyeActividad© en tornos de control de accesos
Os mostramos un nuevo ejercicio de ProyeActividad© "idear y conceptualizar nuevos productos o servicios que puedan generar nuevas
oportunidades de negocio para nuestros clientes o que nos permitan irrumpir en
un sector, de manera proactiva, donde no tenemos presencia"
Esta vez se trata de la conceptualización
de torniquetes o tornos de control de accesos,
una de las fórmulas más efectivas para realizar controles de paso de
personas. El control de paso se ha convertido en una necesidad para muchos
recintos y a nuestro entender ha de estar en consonancia con el entorno.
El ejercicio que aquí os presentamos muestra un concepto
diferenciador en el que; además de poder cumplir con la finalidad de esta
tipología de productos, maximizar la eficacia y capacidad de flujo minimizando
cualquier posible riesgo, su diseño posibilita una integración armoniosa en los
entornos de uso (museos, oficinas, centros deportivos, estaciones de tren y
metro, etc.)
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17 de noviembre de 2014
Achilles nos certifica como proveedor homologado para el Sector Industrial
Hoy hemos recibido la notificación de que hemos sido incluidos en la comunidad de proveedores de Achilles, líder global en gestión de la cadena de suministro y que trabaja con más de 800 grandes organizaciones mundiales.
Este hecho nos beneficiará, entre
otras cosas, en lo que ellos denominan “Garantía de
calidad verificada” un diferenciador clave que nos permite
demostrar nuestros estándares como proveedores.
7 de noviembre de 2014
laSuma+de Conocimiento PARROT & TANDEM, OP-iNTERACTIF
Analizando la semana pasada nuestro histórico de
proyectos estuvimos recordando este que aquí os mostramos y al que le bautizamos con el nombre de OP-iNTERACTIF.
- Conceptualizar y Diseñar un Objeto Publicitario Interactivo (OPI) que fuese atractivo y que le permitiese mostrar tres líneas de producto.
- Que el OPI se convirtiese en un punto de relación entre el consumidor y Parrot.
- Crear un momento experiancial que nos permitiese conocer al consumidor interesado en el AR.Drone. El producto debía captar la atención de los potenciales consumidores del AR.Drone para que interactuaran con el a cambio de facilitar algunos datos de su perfil.
En este proyecto de laSuma+ de conocimiento entre
Parrot y Tandem vimos la necesidad de incorporar, desde la primera fase del proyecto, el conocimiento de una compañía que desarrollase un software para crear el momento experiencial que pretendíamos. La compañía que propusimos fue SOLUSOFT y tenía que desarrollar un software que:
- Atrajese al público
- Lanzase un RETO
- Identificara y registrase al jugador
- El juego
- Publicar los resultados de la competición
- Gestión de datos
En la presentación tan sólo mostramos el ejercicio conceptual de OPI.
4 de noviembre de 2014
Sabemos el lugar al que ha de llegar la marca Tandem, emprendemos el camino
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| Sesión de trabajo |
Nadie de los que leéis este blog podéis ver el futuro ¿verdad?, nosotros tampoco, pero al igual que vosotros si que podemos pensar en el.
El viernes pasado dimos por finalizado nuestro tercer proyecto de estrategia empresarial en el que hemos auto-analizado la marca Tandem con el fin de saber y entender:
que es, que ha hecho en nueve años y que es lo que queremos que represente dentro de cinco.
Hemos
definido de manera estratégica y creativa qué es lo que queremos que la marca Tandem
represente para nuestros clientes dentro de cinco años.
Como
sabemos por la neurociencia, la mayoría de las decisiones no son racionales, por
ello hemos echado mano de la intuición y de nuestro sexto sentido, el sentido común, para tratar de
predecir diferentes escenarios y, como experiencia para generar escenarios no
nos falta, hemos vislumbrado unos cuantos. Realizar
este ejercicio, tratar de entrever diferentes escenarios de
futuro, nos ha conducido a la estructuración y articulación de los dos servicios
que conforman lo que nosotros denominamos servicios profesionales de creatividad estratégica.
Esta
vez, a diferencia de nuestro segundo proyecto que hicimos allá por el 2009 y que se centraba en cómo lograr una cifra de negocio en cinco años, nos hemos dedicado
conjeturar situaciones hipotéticas que nos conduzcan a alcanzar un objetivo
ambicioso en cuanto al posicionamiento de la marca Tandem.
El
hacer uso del sentido común nos ha permitido tener en cuenta posibles
escenarios desfavorables que en contraposición con nuestra clara actitud
creativa nos ha ayudado a imaginar acciones para dar respuesta a cada uno de estos
escenarios no deseados. Tener posibles respuestas a escenarios de mercado
desfavorables nos conferirá seguridad en el presente.
El resultado final de este trabajo nos ha posibilitado marcar en el mapa el lugar al que queremos que
llegue la marca Tandem en estos próximos cinco años, difícil sí, pero altamente
motivador. La dirección, el camino, el equipo y las provisiones que
necesitaremos para llegar los tenemos claros, al igual que las
dificultades que a priori nos vamos a encontrar, pero si las condiciones
cambian estaremos preparados para encontrar caminos alternativos que también
nos conduzcan a alcanzar el objetivo. Confucio dijo “Cuando el objetivo te
parezca difícil, no cambies de objetivo; busca un nuevo camino para llegar a
él.”
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| Sesión de trabajo |
Antes de que finalice el año comenzaremos a caminar hacia este ilusionante objetivo con nueva imagen corporativa, nueva web y con Conecta Conocimiento como metodología transversal de Tandem Strategy.
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