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16 de enero de 2015

Nueve años de evolución lo merecen

nueva web



 
Nueve años de evolución lo merecen

 
Teníamos muchos temas donde elegir para escribir este artículo, pero el cambio de la identidad visual corporativa de tandem lo merecía.

Antes de continuar, quizás sea interesante aclarar alguno de los términos que utilizaremos en el artículo:
  • Logotipo o logo, representación verbal de una o varias palabras mediante signos.
  • Isotipo, parte simbólica o icónica de las marcas.
  • Imagotipo, la unión del logotipo y el isotipo.
  • Identidad Visual Corporativa, manifestación física de la marca.
Esta es la segunda evolución de la identidad visual de tandem. Esta nueva transformación va más allá de una simple actualización del logo, del isotipo y del imagotipo. Hagamos un poco de historia:

2005-2009

Nuestra primera identidad corporativa fue diseñada por Dlab rethinking. En nuestro imagotipo, el logo que aparecía como nombre o sustantivo de marca era tandem company. El imagotipo expresaba fielmente lo que queríamos que el mercado al que nos dirigíamos entendiese de esta nueva marca.

Con el color verde buscábamos el mostrarnos como una empresa fresca y joven, pero con una dilatada experiencia profesional, y con el color gris pretendíamos transmitir que éramos una empresa con un claro posicionamiento creativo y con una cierta asociación a estar en contacto con el mundo tecnológico.

A través de este imagotipo, con el que conseguimos el objetivo, quedaba reforzado el concepto del significado etimológico la palabra tándem como "laSuma+ de conocimiento" dentro de un marco de relación, el proyecto.

Corría el año 2009 y nuestros servicios eran percibidos con mayor valor por una tipología de empresas a las que pudimos acceder, empresas más innovadoras y empresas más grandes. Esto nos llevó a realizar un ejercicio de reflexión que desembocó en el primer cambio de la identidad visual corporativa.

2010-2014

La empresa que se encargó de realizarlo fue Extragrafics. Modificamos el logotipo eliminando la palabra company, se nos conocía ya más por tandem que por tandem company. Unimos las letras a y n del logo para tratar de enfatizar, aún más, el concepto tándem. También se transformó el isotipo, por un lado se eliminó la línea que contenía las dos figuras interseccionadas, que para nosotros representaba el proyecto como marco de relación, y por otro lado las dos figuras interseccionadas pasaron a ser dos círculos con el fin de acentuar, aún más, "laSuma+ de conocimiento", "vosotros + nosotros". Incorporamos el "claim" Joint Innovation con la intencionalidad de reforzar el posicionamiento que estábamos consiguiendo. Los colores los mantuvimos tal cual.

Y llegamos al ahora, al segundo cambio de la identidad corporativa de tandem, esta vez un cambio mucho más profundo.
"Cuando una empresa evoluciona lo suficiente como para que su imagen ya no la represente, llega la hora de renovarla" tandem

Venimos de donde casi tod@s vosotr@s, de superar un largo periodo de crisis. Un periodo donde las empresas, si les es posible, se lo han de replantear todo o casi todo. Un periodo en el que los ejercicios reflexivos te hacen ver cuál es el verdadero valor que somos capaces de aportar a nuestros clientes y por el cual seguimos estando en el mercado.

Por tanto, el motivo de este segundo cambio no ha sido otro que el mismo que el del primero. Trabajamos para compañías muy relevantes a nivel internacional y nuestra identidad visual no transmitía lo que hoy es la marca tandem. Este cambio nos será de gran ayuda para que transmita a nuestros clientes potenciales, tanto nacionales como internacionales, lo que somos ahora.

actual

La primera premisa para el diseño del nuevo logotipo que trasladamos a quienes nos han ayudado a desarrollar e implementar este proyecto, Triard, no era tanto la de cambiar la percepción de los clientes, si no la de adecuarlo a lo que hoy en día les transmitimos, según ellos. Esto se ha traducido en un cambio de tipografía un tanto más contundente y reafirmando desde el principio, con la unión de la t con la a, nuestro carácter de seguir siendo un tándem para nuestros clientes. Hemos escogido este nuevo color entre el azul y el verde, un color un poco fuera de lo normal, porque se asocia a marcas alternativas y ese atributo lo queríamos transmitir. Somos conscientes de que es un color corporativo que se usa poco pero las empresas que lo usan transmiten tranquilidad y seguridad a sus usuarios / clientes / consumidores y eso es lo que necesita nuestro cliente cuando decide que colaboremos en sus proyectos estratégicos.

En cuanto al isotipo lo que queríamos era que reflejase que tandem se asienta en dos servicios consolidados:

Strategy x: Construimos escenarios de innovación alineados con la estrategia de tu compañía para obtener ideas transformables en conceptos de productos o servicios de valor 100% percibido por tus consumidores.

Creativity +: Contextualizamos tu idea, la vinculamos con la realidad a través de la conceptualización para desde ahí; diseñar y desarrollar productos y/o servicios innovadores que emocionen a tus usuarios.

Si bien no hemos creado ningún nuevo servicio, sí que hemos querido diferenciar de manera muy clara nuestras dos grandes áreas de conocimiento o niveles de intervención.

Desde aquí os invitamos a visitar nuestra nueva web http://www.tandem-company.com/ donde aplicamos esta nueva identidad visual corporativa. Gracias.

25 de noviembre de 2014

VIRTUS, un proyecto de altura

Como se acerca una nueva temporada de esquí hemos decidido mostraros nuestra experiencia en la conceptualización, diseño y prototipado de material técnico para este deporte, en concreto una fijación ligera para la disciplina de esquí de montaña o travesía.
El esquí de montaña es una disciplina del alpinismo invernal que consiste en el ascenso y descenso de montañas con la única ayuda de los esquíes, sin ningún tipo de propulsión mecánica. Es uno de los deportes más completos que existen. Esquís, fijaciones y botas son diferentes a las de la modalidad alpina o al esquí de fondo.

Os mostramos un resumen de este interesante, intenso he enriquecedor proyecto que acometimos junto a Tristania, un grupo de expertos tanto en la práctica de este deporte como en el material técnico que existía en el mercado. El resultado final fue agridulce. Conseguimos el objetivo de diseñar y desarrollar una fijación ligera aprovechando que la patente de Dynafit había expirado, pero existía una patente oculta que impidió que se pudiese industrializar.


“El fracaso derrota a los perdedores e inspira a los ganadores” Robert T. Kiyosaki

19 de noviembre de 2014

ProyeActividad© en tornos de control de accesos

Os mostramos un nuevo ejercicio de ProyeActividad© "idear y conceptualizar nuevos productos o servicios que puedan generar nuevas oportunidades de negocio para nuestros clientes o que nos permitan irrumpir en un sector, de manera proactiva, donde no tenemos presencia"

Esta vez se trata de la conceptualización de torniquetes o tornos de control de accesos, una de las fórmulas más efectivas para realizar controles de paso de personas. El control de paso se ha convertido en una necesidad para muchos recintos y a nuestro entender ha de estar en consonancia con el entorno.

El ejercicio que aquí os presentamos muestra un concepto diferenciador en el que; además de poder cumplir con la finalidad de esta tipología de productos, maximizar la eficacia y capacidad de flujo minimizando cualquier posible riesgo, su diseño posibilita una integración armoniosa en los entornos de uso (museos, oficinas, centros deportivos, estaciones de tren y metro, etc.)


17 de noviembre de 2014

Achilles nos certifica como proveedor homologado para el Sector Industrial


Hoy hemos recibido la notificación de que hemos sido incluidos en la comunidad de proveedores de Achilles, líder global en gestión de la cadena de suministro y que trabaja con más de 800 grandes organizaciones mundiales.

Este hecho nos beneficiará, entre otras cosas, en lo que ellos denominan “Garantía de calidad verificada” un diferenciador clave que nos permite demostrar nuestros estándares como proveedores. 






7 de noviembre de 2014

laSuma+de Conocimiento PARROT & TANDEM, OP-iNTERACTIF

Analizando la semana pasada nuestro histórico de proyectos estuvimos recordando este que aquí os mostramos y al que le bautizamos con el nombre de OP-iNTERACTIF. 

El proyecto nos lo encargó Parrot y tenía tres objetivos prioritarios, entre otros:
  • Conceptualizar y Diseñar un Objeto Publicitario Interactivo (OPI) que fuese atractivo y que le permitiese mostrar tres líneas de producto.
  • Que el OPI se convirtiese en un punto de relación entre el consumidor y Parrot.
  • Crear un momento experiancial que nos permitiese conocer al consumidor interesado en el AR.Drone. El producto debía captar la atención de los potenciales consumidores del AR.Drone para que interactuaran con el a cambio de facilitar algunos datos de su perfil.

En este proyecto de laSuma+ de conocimiento entre Parrot y Tandem vimos la necesidad de incorporar, desde la primera fase del proyecto, el conocimiento de una compañía que desarrollase un software para crear el momento experiencial que pretendíamos. La compañía que propusimos fue SOLUSOFT y tenía que desarrollar un software que:
    • Atrajese al público
    • Lanzase un RETO
    • Identificara y registrase al jugador
    • El juego
    • Publicar los resultados de la competición
    • Gestión de datos
En la presentación tan sólo mostramos el ejercicio conceptual de OPI.



4 de noviembre de 2014

Sabemos el lugar al que ha de llegar la marca Tandem, emprendemos el camino

Sesión de trabajo
Nadie de los que leéis este blog podéis ver el futuro ¿verdad?, nosotros tampoco, pero al igual que vosotros si que podemos pensar en el.

El viernes pasado dimos por finalizado nuestro tercer proyecto de estrategia empresarial en el que hemos auto-analizado la marca Tandem con el fin de saber y entender: que es, que ha hecho en nueve años y que es lo que queremos que represente dentro de cinco.

Hemos definido de manera estratégica y creativa qué es lo que queremos que la marca Tandem represente para nuestros clientes dentro de cinco años.

Como sabemos por la neurociencia, la mayoría de las decisiones no son racionales, por ello hemos echado mano de la intuición y de nuestro sexto sentido, el sentido común, para tratar de predecir diferentes escenarios y, como experiencia para generar escenarios no nos falta, hemos vislumbrado unos cuantos. Realizar este ejercicio, tratar de entrever diferentes escenarios de futuro, nos ha conducido a la estructuración y articulación de los dos servicios que conforman lo que nosotros denominamos servicios profesionales de creatividad estratégica.

Esta vez, a diferencia de nuestro segundo proyecto que hicimos allá por el 2009 y que se centraba en cómo lograr una cifra de negocio en cinco años, nos hemos dedicado conjeturar situaciones hipotéticas que nos conduzcan a alcanzar un objetivo ambicioso en cuanto al posicionamiento de la marca Tandem.

El hacer uso del sentido común nos ha permitido tener en cuenta posibles escenarios desfavorables que en contraposición con nuestra clara actitud creativa nos ha ayudado a imaginar acciones para dar respuesta a cada uno de estos escenarios no deseados. Tener posibles respuestas a escenarios de mercado desfavorables nos conferirá seguridad en el presente.



El resultado final de este trabajo nos ha posibilitado marcar en el mapa el lugar al que queremos que llegue la marca Tandem en estos próximos cinco años, difícil sí, pero altamente motivador. La dirección, el camino, el equipo y las provisiones que necesitaremos para llegar los tenemos claros, al igual que las dificultades que a priori nos vamos a encontrar, pero si las condiciones cambian estaremos preparados para encontrar caminos alternativos que también nos conduzcan a alcanzar el objetivo. Confucio dijo “Cuando el objetivo te parezca difícil, no cambies de objetivo; busca un nuevo camino para llegar a él.” 

Sesión de trabajo


Antes de que finalice el año comenzaremos a caminar hacia este ilusionante objetivo con nueva imagen corporativa, nueva web y con Conecta Conocimiento como metodología transversal de Tandem Strategy.