Feliz Navidad, Merry Christmas

La innovación es trabajo y de much@s

Cuando en el post anterior hablábamos de que innovar es cuestión de muchas personas, de que cuantas más personas trabajen/participen en los proyectos mayor será el coeficiente de éxito de los mismos, pues en esta entrada hemos querido mostraros un ejemplo en forma de taller, la SINFONOMIA®.

   

La SINFONOMIA® es un taller único de co-creación ideado por Menno Marien, un muy buen amigo de Tandem. Hemos participado en varios, el que aquí os mostramos fue el primero y se realizó dentro del Renacer'06, el acto anual de Infonomia para descubrir las experiencias más innovadoras. En esta SINFONOMIA® participamos junto a dos buenos amigos que esperamos ver estas navidades, Alex Castellarnau, Design Central & Team Insights at Dropbox, después de haber estado unos cuantos años en IDEO, y con Nicole Chen, Design Research and Strategy en Daylight, empresa de otro buen amigo, Brett Newman.

Menno Marien nos cuenta en la web de Crossmo, su empresa y de la que fuimos cofundadores, que los participantes aprenden y viven el proceso de innovación y co-creación en equipo, a través de la ejecución, la composición y la implementación de una obra de música. Mediante objetos de la vida cotidiana los participantes forman una orquesta y crean su propia pieza de música.

Menno Marien también cuenta con nuestro conocimiento en el curso de "Imagement" (Gestión de la imaginación) que creó para la Universidad privada La Salle, Barcelona, en el que llevamos colaborando cuatro años. En este curso se ofrecen experiencias innovadoras para los estudiantes de ingeniería y negocios de La Salle.

CONECTA CONOCIMIENTO, porque la innovación la trabajan personas y much@s es más

Cuando decidimos pensar y trabajar en el diseño de un método para desarrollar proyectos de innovación que garantizase resultados positivos en la cuenta de resultados de nuestros clientes, hicimos el ejercicio de imaginarnos a la innovación como un problema de álgebra, en concreto una ecuación con dos incógnitas que debíamos despejar para obtener el mejor resultado posible.  Después de analizar los proyectos en los que habíamos participado en los más de 20 años de experiencia, tratando de despejar las dos incógnitas atribuyéndolas valores como:

• Un i+d relevante
• Acceso al conocimiento externo
• Experiencia innovadora
• Medios tecnológicos
• Presupuesto
• Tiempo
• Recursos humanos
• Dirección innovadora
• Actitud innovadora
• Tamaño de la empresa
• Mercado nacional o internacional
• Numero de departamentos implicados
• Capacidad productiva
• …

descubrimos que, en los proyectos de innovación donde los resultados obtenidos habían generado mayores beneficios, coincidían con los que habían intervenido un mayor número de personas y un mayor número de departamentos. Nuevamente, el sentido común que otorga la experiencia nos reveló que, a mayor número de personas y departamentos implicados en los proyectos mayor impacto positivo en la cuenta de resultados. De ahí nació Conecta Conocimiento, un método para innovar de manera transversal y desde la estrategia de nuestro cliente. 

Además, implantar un proceso para innovar a través del desarrollo de un proyecto es uno de los beneficios más notables que una empresa obtiene con la metodología Conecta Conocimiento, ya lo dijo Benjamin Franklin “Dime y lo olvido, enséñame y lo recuerdo, involúcrame y lo aprendo”.

Conecta Conocimiento incide muy directamente en la habilidad dinámica que ha de tener una  empresa  para generar o adquirir nuevo conocimiento y transformarlo aplicándolo de forma rentable a nuevos productos y/o servicios y/o procesos productivos y/o procesos comerciales.

“Una rana en un pozo no puede concebir el océano” Zhuangzi

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VIRTUS, un proyecto de altura

Como se acerca una nueva temporada de esquí hemos decidido mostraros nuestra experiencia en la conceptualización, diseño y prototipado de material técnico para este deporte, en concreto una fijación ligera para la disciplina de esquí de montaña o travesía.

El esquí de montaña es una disciplina del alpinismo invernal que consiste en el ascenso y descenso de montañas con la única ayuda de los esquíes, sin ningún tipo de propulsión mecánica. Es uno de los deportes más completos que existen. Esquís, fijaciones y botas son diferentes a las de la modalidad alpina o al esquí de fondo.

Os mostramos un resumen de este interesante, intenso he enriquecedor proyecto que acometimos junto a Tristania, un grupo de expertos tanto en la práctica de este deporte como en el material técnico que existía en el mercado. El resultado final fue agridulce. Conseguimos el objetivo de diseñar y desarrollar una fijación ligera aprovechando que la patente de Dynafit había expirado, pero existía una patente oculta que impidió que se pudiese industrializar.

“El fracaso derrota a los perdedores e inspira a los ganadores” Robert T. Kiyosaki

ProyeActividad© en tornos de control de accesos

Os mostramos un nuevo ejercicio de ProyeActividad© "idear y conceptualizar nuevos productos o servicios que puedan generar nuevas oportunidades de negocio para nuestros clientes o que nos permitan irrumpir en un sector, de manera proactiva, donde no tenemos presencia"

Esta vez se trata de la conceptualización de torniquetes o tornos de control de accesos, una de las fórmulas más efectivas para realizar controles de paso de personas. El control de paso se ha convertido en una necesidad para muchos recintos y a nuestro entender ha de estar en consonancia con el entorno.

El ejercicio que aquí os presentamos muestra un concepto diferenciador en el que; además de poder cumplir con la finalidad de esta tipología de productos, maximizar la eficacia y capacidad de flujo minimizando cualquier posible riesgo, su diseño posibilita una integración armoniosa en los entornos de uso (museos, oficinas, centros deportivos, estaciones de tren y metro, etc.)

Tripod Turnstile Concept Tandem from Julio Manuel Castrillo Ramos